Lebenslauf-Vorlagen
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5 Jahre Internet-Product. Mehrere toB/toC-Produkte von 0 auf 1 geleitet, tief in User Research, Datenanalyse und Agile. Starke Cross-Team-Kollaboration mit Business-Insight und datengetriebenen Entscheidungen.
- WeChat Merchant Assistant Mini-Program Roadmap verantwortet; MAU über 5 Mio., Retention +32 %
- Checkout-Flow-Relaunch geleitet; Conversion +18 %, Beschwerdequote −40 %
- Design, Eng und Ops abgestimmt—3 Quartals-OKRs zu 100 % erreicht
- PMO-Delivery-System aufgebaut; Projektzyklus −20 %
- An Douyin E-Commerce-Livestream-Tools mitgewirkt; Händler-Adoption +25 %, GMV +¥300 Mio.+
- User-Feedback-Loop aufgebaut, 15 Feature-Verbesserungen live; NPS +12
- A/B-Test-Framework aufgebaut—30+ Experimente pro Monat
PMP · Tencent 2022 „Best Innovative Product“ · ByteDance „Product Star of the Year“
- Kern-Trading-Pfad optimiert; API-P99 −45 %, 618-Peak-QPS 1,2 Mio. getragen
- Service-Split und Microservices-Migration geleitet—Monolith in 12 Services, 99,99 % Availability
- Coding-Standards im Team vorangetrieben; Unit-Test-Coverage von 30 % auf 85 %
- Distributed Cache entworfen; Redis-Cluster-Hitrate 99,2 %, DB-Last −60 %
- An HarmonyOS-Core-Framework mitgewirkt; Key-Module-Performance +30 %
- Distributed Job Scheduler für 1000+ parallele Tasks entworfen und geliefert, Scheduling-Latenz <10 ms
- CI/CD-Pipelines aufgebaut; Deploy-Takt von wöchentlich auf täglich
Distributed Rate-Limiter (GitHub 1.2k ⭐) · Alibaba Cloud ACA · 2023 Alibaba Tech Breakthrough Award
- Jahresabschlüsse für A-Share-gelistete Unternehmen geleitet; 20+ Clients mit Assets über ¥80 Mrd.
- 3 vollständige IPO-Audit-Engagements geleitet—alle CSRC-Prüfung bestanden, Zero-Defect-Delivery
- 8-köpfiges Team durch 5 parallele Year-End-Projekte geführt; Reports pünktlich
- Digitale Audit-Tools (AO-System) ausgerollt; Workpaper-Effizienz +25 %
- Jahresaudits für Manufacturing-Listed-Companies unterstützt; Inventur und Confirmations eigenständig
- Internal-Control-Testing unterstützt und 2 material Control Deficiencies gemeldet
4 Jahre UI/UX. End-to-End-Design für mehrere Apps und Webprodukte geleitet; stark in User Research, Usability Tests und Design Systems. Arbeit für 20 Mio.+ Nutzer; Red-Dot-Award-Finalistin.
- Vollständigen Relaunch einer Game-Community-App geleitet; tägliche Nutzungsdauer +28 %, D1-Retention +15 %
- Unternehmens-Design-System aufgebaut (200+ Komponenten, 40+ Icon-Sets); Cross-Platform-Eng-Effizienz +40 %
- 3-köpfiges Design-Team geleitet; Design Review und Handoff-Standards eingeführt
- 5 Runden Usertests geleitet—Fixes für 23 kritische UX-Issues
- Meituan Grocery App iOS/Android UI und Interaction-Iterationen verantwortet
- An Brand-Visual-Upgrade 2021 mitgewirkt; Illustrationsrichtlinien und Lottie-Motion-Library geliefert
- 618- / Double-11-Kampagnenseiten mitgeliefert, 80 Mio.+ PV
- Drei Schlüsselprojekte in der GBA mit Investition über ¥1,8 Mrd. gesteuert; alle pünktlich in hoher Qualität geliefert
- Digitale Projektsteuerung aufgebaut (BIM + DingTalk); Terminabweichung −60 %, Kosten −¥23 Mio.
- 120-köpfiges Cross-Discipline-Team geführt—3 Jahre in Folge null Sicherheitsvorfälle
- Gruppenpreis „Excellence in Project Management“; Projekt mit Guangdong Luban Quality Award ausgezeichnet
- Zhuhai Vanke Town A3 geleitet (160.000 m² BGF); 45 Tage früher geliefert, 98 % Kundenzufriedenheit
- Supply Chain mit Zentralbeschaffung optimiert; Materialkosten −8,5 %, gespart ¥6,8 Mio.
- Qualitätssteuerung aufgebaut; gemessene Passrate von 78 % auf 96 %
136-0005-6789
Xihu, Hangzhou
— heute
—2022.04
—2019.07
137-0006-7890
Jinjiang, Chengdu
6 Jahre FMCG-Marketing. Stark in IMC und digitalen Kanälen; große China-Promos für globale Marken geleitet, Peak-ROI 1:10.
Mandarin (Muttersprache)
Englisch (IELTS 7.5)
Kantonesisch (fließend)
Sichuan University
Marketing · Bachelor
2014 — 2018
- OLAY Tmall-Flagship-Content-Marketing geleitet; Double 11 2023 Umsatz +67 % YoY
- KOL-Matrix-Partnerschaften geplant; 200 Mio.+ jährliche Brand-Impressions, Engagement +45 %
- Jahresmarketingbudget ¥5 Mio.+ gesteuert; Blended ROI von 1:5 auf 1:8,5
- Douyin-Livestream-Commerce vorangetrieben; Self-Broadcast-GMV +120 % QoQ
- Clear-Shampoo Offline-Wachstum in Südchina verantwortet; regionaler Anteil +3,2 Pkt.
- 4 Agenturen bei Jahresgroßaktionen koordiniert; Ziel 2020 um 15 % übertroffen
P&G 2022 Marketing Innovation Award · Google Digital Marketing · Tencent Ads · Ocean Engine Marketer
10 Jahre Markenmarketing in FMCG & Luxus; leitete integrierte Kampagnen für mehrere internationale Marken in China. Stark in Markenstrategie, kreativer Umsetzung und Digital Operations. Jahresbudgets über ¥300 Mio.; Teams mit nationalen und internationalen Marketingpreisen ausgezeichnet.
- Ganzjährige 360°-Kommunikation für Lancôme verantwortet; Double-11-Flagship-GMV über ¥800 Mio., +42 % YoY
- Marken-Relaunch 2023 geleitet; TVC über 200 Mio. Views; Markensympathie +18 %
- KOL/KOC-Matrix-Management aufgebaut; jährlich 200+ Creator unter Vertrag; Content-Engagement Top 3 der Kategorie
- Multi-Marken-Integration für Clinique & La Mer; Jahresmarketingbudget ¥80 Mio. bei steigendem ROI
- 12-köpfiges Team bei Markenverjüngung geführt; Gen-Z-Bekanntheit +35 %
- Compliance für Auslandsnotierungen aufgebaut (SEC/HKEX); Zweitlisting der Gruppe in Hongkong end-to-end begleitet
- 20-köpfiges Rechtsteam geführt; jährlich 500+ große Wirtschaftsverträge, null wesentliches Prozessrisiko
- Kartellrechts-Compliance-Initiative geleitet; konzernweite Selbstprüfung mit 100 % Umsetzungsquote
- AI-Vertragsprüfungsplattform eingeführt; Prüfeffizienz +60 %
- Schwerpunkte: M&A, Kapitalmärkte, IP; beratenes Transaktionsvolumen über ¥20 Mrd.
- An 8 A-Share-IPOs und 5 grenzüberschreitenden M&A beteiligt; von Chambers empfohlener Anwalt
7 Jahre als Brand-Visual- und Creative Director für 50+ nationale und internationale Marken. Baut visuelle Systeme aus der Strategie; Arbeiten für Red Dot und iF Design Award nominiert.
- Integrierte Kreativpräsentationen für Nike, OnePlus und weitere globale Kunden; Jahresprojektvolumen über ¥40 Mio.
- Visuelle Systeme aufgebaut; 12 Design-Guidelines für Digital, Print und Raum geliefert
- 15-köpfiges Kreativteam geführt; Kunden-NPS dauerhaft über 82
- An Marken-Relaunches von Xiaomi und vivo mitgewirkt; VI-Handbücher und 500+ Assets geliefert
- One Show Asia Pacific Pencil 2020 (Brand)
- Ambulanz- und Stationbetrieb verantwortet; jährlich 4 Mio.+ Patientenkontakte; Zufriedenheit 95,2 %
- DRG-Vergütungsreform umgesetzt; durchschnittliche Stationkosten −12 %; Überschreitungen der Krankenkassenmittel auf null
- Smart-Hospital-Ausbau vorangetrieben; AI-Triage eingeführt; durchschnittliche Wartezeit −28 Minuten
- 300+ Verwaltungs-/Ops-Mitarbeitende geführt; JCI-Reakkreditierung ohne Beanstandungen bestanden
- Performance und Bettenbetrieb internistischer Abteilungen verantwortet; Bettenauslastung 82 % → 96 %
- Kostenrechnung der Abteilung aufgebaut; jährlich ¥3,2 Mio. Betriebskosten eingespart
9 Jahre Mathematikunterricht an der Oberstufe; 6 Jahre Klassenlehrer. Vier Jahrgänge in Folge 100 % Hochschulzulassungsquote. Stark in projektbasiertem Lernen und mathematischer Modellierung; leitete Provinzforschung und gewann den ersten Preis bei städtischen Unterrichtswettbewerben.
- Mathematik Klasse 12 (Naturwissenschaft-Honors); Aufnahmequote Tsinghua/PKU 2024: 18 %, das 3-Fache des Provinzdurchschnitts
- Provinzprojekt zu mathematischer Modellierung & fächerübergreifendem Unterricht geleitet; vom Provinzbildungsministerium übernommen
- Mathe-AG mit 100+ Mitgliedern organisiert; 3 Schüler mit Provinz-Erstem Preis beim nationalen Wettbewerb
- Mathematik Klasse 10–11 unterrichtet; Klassendurchschnitt zwei Jahre in Folge Platz 1 im Jahrgang
15 Jahre Investmentbanking mit Fokus auf grenzüberschreitende M&A und IPOs in TMT & Konsum. Über 60 Deals mit Volumen über HK$50 Mrd. geleitet; tiefe Erfahrung an den Kapitalmärkten China, USA und Hongkong.
- Privatisierungen von China-Concept-Aktien und H-Share-Listings geleitet; über HK$30 Mrd. eingeworben
- Alleiniger Buy-side-FA bei 3 grenzüberschreitenden M&A mit Volumen über US$5 Mrd.
- 8-köpfiges Deal-Team geführt; M&A drei Jahre in Folge Top 5 im Markt
- An Landmark-Deals beteiligt, u. a. Alibaba-IPO 2014 und strategische Finanzierung von DiDi
- TMT-Kundenabdeckung und Neugeschäft; 30+ A+-Kundenbeziehungen gepflegt
- HR-Systeme für einen 80.000-Personen-Konzern aufgebaut — Recruiting, Vergütung, L&D und Arbeitsbeziehungen
- Großes Hiring in der Expansionsphase 2022—2024 geleitet; in drei Jahren 40.000+ Mitarbeitende onboarded
- Digitales HR (SAP SF) ausgerollt; Prozesseffizienz +45 %, Produktivitätskennzahl +28 %
- Leadership-Development aufgebaut; Nachfolgeplan-Abdeckung 30 % → 85 %
- HR für eine 20.000-Personen-Fertigungseinheit verantwortet; Fluktuation −22 Prozentpunkte
- Blue-Collar-Talentpools aufgebaut für 72-Stunden-Nachbesetzung in Produktionsspitzen
Drei erfolgreiche Startups; über ¥1 Mrd. Finanzierung; zweimal Unternehmen zum A-Share-Listing geführt. Fokus auf Consumer Retail und Supply-Chain-Digitalisierung mit kompletter 0→1-Produktinkubation und Skalierung; stark in Strategie und Kapitalmarkt.
- SaaS- + Supply-Chain-Plattform von null aufgebaut; 100.000+ KMU-Händler; Jahres-GMV über ¥5 Mrd.
- ¥650 Mio. über A/B/C-Runden; C-Runde von Hillhouse geführt; Bewertung ¥4 Mrd.
- Team von 10 auf 600 skaliert; EBITDA in drei Jahren positiv; Marge 18 %
- IPO geleitet (Shenzhen ChiNext); Peak-Marktkapitalisierung ¥8 Mrd.; ¥500 Mio. eingeworben
18 Jahre Architektur und Städtebau; über 30 große Komplexe, Kulturbauten und Stadterneuerungsprojekte mit mehr als 2 Mio. m². Fünf internationale Architekturpreise; Nachhaltigkeit in jedem Raum verankert.
- Shanghai IFC Phase II geleitet (Supertall, 370 m); CTBUH Best Tall Building Asia Award
- Standards für nachhaltiges Design aufgebaut; 100 % der Projekte mit 3-Sterne-Green-Building-Zertifizierung
- 40-köpfiges Designteam geführt; jährlich 5 Großprojekte auf Weltklasse-Niveau geliefert
- An der Innenraumplanung des Shanghai Tower mitgewirkt; Interior Design Best Commercial Space of the Year
- Mehrere HQ- und Hotelkomplex-Designs geleitet; dauerhaft A-Bewertung der Kundenzufriedenheit
14 Jahre Strategieberatung für 80+ Staatsunternehmen, Top-Privatfirmen und Behörden. Fokus auf digitale Transformation, Organisationswandel und Strategie; Projekte mit über ¥5 Mrd. jährlichem Effizienzgewinn umgesetzt.
- Digitale Transformationsstrategie für State Grid und China Merchants Bank geleitet; jährlich ¥2 Mrd.+ Effizienzgewinn
- 30+-köpfiges Beraterteam geführt; Projektzufriedenheit vier Jahre in Folge Superior
- Mehrere Top-Designs zur Mischbeteiligung von Staatsunternehmen beraten; SASAC Excellent Consulting Outcome First Prize
- 25 Strategieprojekte in Konsum, Industrie und Finanzen; Gesamthonorar über ¥40 Mio.
LLM-Alignment (RLHF/DPO), multimodale Wahrnehmung, effiziente Inferenz & Modellkompression. 18 Papers auf ICLR / NeurIPS / CVPR; 2 ESI Highly Cited; Erstautor-H-Index 14.
- „Efficient RLHF via Reward-Aware Token Pruning“ – ICLR 2024 Oral (1,2 % Acceptance)
- 《MoE-LLaMA: Mixture-of-Experts for Efficient LLM Inference》– NeurIPS 2023
- PI, NSFC Young Scientists Fund (¥300K)
- Performance-Optimierung des Feishu-Docs-Editors geleitet; FCP 3,2s → 0,8s; Churn −22 %
- Custom-qiankun-Micro-Frontend-Framework entworfen und ausgerollt für 40+ Sub-Apps
- Frontend-Infra aufgebaut: CI/CD, E2E-Tests, Performance-Monitoring; Teameffizienz +35 %
- 2 Tech-Blogs mit 100K+ monatlichen Reads; Open-Source-Komponentenbibliothek GitHub Star 2.1k
- Am Rebuild des Meituan-Waimai-H5-Checkout-Kernpfads mitgewirkt; First Paint −40 %; Conversion +12 %
- Frontend-Monitoring-SDK ausgeliefert; 99,9 % Error-Reporting; MTTR −60 %
138-3301-2345
Xihu, Hangzhou
Zhejiang-Universität
MBA Betriebswirtschaft
2013 — 2016
Tencent Growth Academy
Google Analytics
Digital-Marketing-Zertifikat
- Plattform-GMV von ¥15 Mrd. auf ¥60 Mrd. gesteigert; Nutzer über 120 Mio.
- Anreizsystem für Sneaker- & Collectibles-Ökosystem gestaltet; Verkäufer 3×; SKUs +200 %
- Brand-Flagship-Strategie geleitet; 500+ Marken onboarded; Markenanteil am GMV 45 %
- Plattform-NPS-Tracking aufgebaut; Net Promoter Score auf 72 (Kategorie-Höchstwert)
- Community-Cold-Start geleitet; Circles in 6 Monaten nach Launch bei 8 Mio. DAU
- C2C-Seller-Growth-System aufgebaut; monatlicher GMV Kernverkäufer +55 %
135-0301-8888
Nanshan, Shenzhen
Huazhong University of Science and Technology
Informatik
Bachelor 2014—2018
AWS Solutions Architect
Tencent Cloud TVP
CET-6 590
- Server-Architektur-Umbau von Moonlight Blade geleitet; Peak-CCU 2 Mio.; P99-Latenz <12ms
- Lockstep-Kampfengine entworfen; Netz-Jitter-Toleranz +60 %; Cheat-Abfangquote 99,8 %
- Full-Chain-Canary-Release aufgebaut; Versionsstörungsrate −80 %
- An der globalen Server-Architektur von Genshin Impact mitgewirkt; 500K CCU auf einem weltweiten Shard
- DB-Sharding optimiert; R/W-Performance 4×; Speicherkosten −35 %
Game-Sync-Framework Lockstep-Go (GitHub 1.8k⭐) · Tencent 2023 Tech Breakthrough Award
139-0101-8888
Haidian, Peking
Beihang-Universität
B.S. Informationssicherheit
2013 — 2017
CISSP · OSCP
12 CVE-IDs
Preis nationaler Sicherheitswettbewerb
- 15 Red-Team-Einsätze für Staatsunternehmen geleitet; 100 % Erfolgsquote; Blue Team bei 200+ High-Risk-Vulns unterstützt
- 8 High-Severity-CVEs gefunden; 12 CNVD-Anerkennungen; max. CVSS 9,8
- AI-gestützte Vuln-Detection-Plattform aufgebaut; automatisierte Entdeckungsrate +45 %
- Fokus auf Android/iOS-Kernel-Vulns; zweimal Speaker bei Black Hat
- Am Aufbau der TSRC-Vuln-Response-Plattform mitgewirkt; jährlich 5.000+ externe Meldungen bearbeitet
138-8801-2345
Chaoyang, Peking
Beijing Normal University
M.A. Bildungsmanagement
2008 — 2011
China Education Industry
Principal of the Year
2022
- Über 200 Lernzentren landesweit verantwortet; 3.000+ Lehrkräfte; 500.000 eingeschriebene Schüler
- Pivot nach „Double Reduction“ geleitet; Qualitätsbildungs-Umsatz 0 → ¥800 Mio./Jahr
- AI-adaptives Lernsystem aufgebaut; 92 % Zufriedenheit bei Leistungssteigerung
- Schulen in 15 Städten Nordchinas geführt; Regionalumsatz ¥1,2 Mrd., +35 % YoY
- Master-Teacher-Programm vorangetrieben; +20 provinzielle Master Teachers; Verlängerungsquote auf 78 %
136-6601-8888
Huangpu, Shanghai
Fudan-Universität
M.A. Umweltökonomie
2011 — 2014
CFA Level III
GRI Certified Consultant
CDP Climate Consultant
- ESG-Reporting-System geleitet; Bericht 2023 mit MSCI AA (weltweit Erste in EV-Batterien)
- CO₂-Neutralitäts-Roadmap entworfen; Scope-3-Emissionen der Lieferkette −40 %+; Grünstromkosten −¥200 Mio./Jahr
- Erste A-Share-EV-Batterie-Green-Bond-Emission (¥5 Mrd.) vorangetrieben; Zinssatzersparnis 20 bp
- 30 ESG-Disclosure- & Rating-Projekte für Staatsunternehmen und MNCs; durchschnittliches ESG-Rating der Kunden +1,5 Stufen
135-5501-8888
Haidian, Peking
Chinesische Akademie der Wissenschaften
Computeranwendungen
Ph.D. 2013—2018
NeurIPS × 3
SIGIR × 2
12 inländische Patente
- Leitung des ERNIE-4.0-Retrieval-Augmented-(RAG)-Moduls; Genauigkeit bei wissensintensiven Aufgaben +22 %, Hallucination −38 %
- Entwicklung eines Efficient-Fine-Tuning-Frameworks (LoRA+); Trainingskosten −75 %, Unterstützung von 200+ internen und externen Domänenmodellen
- Führung eines 20-köpfigen Algorithmus-Teams; monatlich 15+ Optimierungsexperimente live; Empfehlungs-CTR-Gewinn über 600 Mio. ¥/Jahr
- Leitung des Multi-Objective-Learning-Frameworks für die Taobao-Startseitenempfehlung; jährlicher GMV-Zuwachs über 2 Mrd. ¥
- Vorschlag eines Cross-Modal-Alignment-Pretraining-Ansatzes; Bildsuche Recall@10 +15 %
136-5501-8888
Nanshan, Shenzhen
Nanjing University
Angewandte Psychologie, Bachelor
2009 — 2013
SHRM-CP
PCC-Coach-Zertifizierung
Enneagramm-Trainerin
- Betreuung einer 8000-köpfigen Consumer-BG-Organisation; vollzyklische HR-Arbeit für Smartphone-, Tablet- und Smart-Home-Geschäftslinien
- Leitung der Organisationsveränderung: agile Teamtransformation; Projektliefer-Effizienz +40 %, Mitarbeiterzufriedenheit +18 Punkte
- Vorantreiben des Leadership-Assessments für 300 P15+-Führungskräfte; Nachfolgeabdeckung auf 90 % gesteigert
- Aufbau des HR-Systems der europäischen Tochtergesellschaft in 6 Monaten in der Wachstumsphase; 200 lokale Mitarbeitende eingestellt
- Unterstützung der Expansion des Honor-of-Kings-R&D-Teams auf 1200 Personen; Schlüsselpositionen in 12 Monaten besetzt, Antrittsquote 97 %
- Aufbau der Performance-Kalibrierung; Anteil mittlerer/hoher Bewertungen von 40 % auf 25 % optimiert; Einspruchsquote −65 %
138-0001-8888
Lujiazui, Shanghai
London Business School
Finance (MSc)
2010 — 2012
CFA Charterholder
CPA Wirtschaftsprüfer
FRM Globale Zertifizierung
- Leitung der Primary-Market-Investitionen in Consumer und SaaS; 18 aktive Deals mit einem Gesamtvolumen von 6 Mrd. ¥
- Erfolgreicher Exit bei 5 Deals (IPO × 3, M&A × 2); Gesamt-IRR 38 %, DPI 2,1x
- Umsetzung der ESG-Investitionsstrategie; Anteil verantwortlicher Investments 2023 bei 65 %, doppelt so hoch wie der Branchendurchschnitt
- Mitwirkung an 8 großen China-PE-M&A-Deals mit einem Gesamtvolumen von über 15 Mrd. USD
- Aufbau des Post-Investment-Managementsystems; EBITDA der Portfoliounternehmen im Schnitt +35 %
137-7701-8888
Yuexiu, Guangzhou
Sun Yat-sen University
Marketing, Bachelor
2007 — 2011
Nationaler Sales Champion
3 Jahre in Folge
President's Excellence Award
- Führung eines 120-köpfigen Vertriebsteams in 8 Städten; regionales Vertragsvolumen 2023: 3,5 Mrd. ¥, +48 % YoY
- Erschließung von Key Accounts bei Behörden und Zentralunternehmen im Facility-Bereich; 28 Leitprojekte neu abgeschlossen; Durchschnittsauftragswert auf 18 Mio. ¥ gesteigert
- Aufbau der Sales-Funnel-Steuerung; Opportunity-Conversion von 18 % auf 34 %; Sales Cycle −30 %
- Drei Jahre in Folge als „Sales Champion Region“ des Konzerns ausgezeichnet; persönlich President's Excellence Award erhalten
- Verantwortlich für Key-Account-Sales in der Greater Bay Area; Zielerfüllung 5 Jahre in Folge 130 %+
- Aufbau eines Partnerkanals mit 50 Partnern; Kanalanteil am Umsatz 40 %
139-8801-2345
Yinzhou, Ningbo
University of International Business and Economics
Internationaler Handel, Bachelor
2008 — 2012
Englisch (CET-6 650)
Spanisch (Mittelstufe)
CIPS · Incoterms
- Steuerung der Außenhandels-Supply-Chain für Europa und Nordamerika; jährliches Exportvolumen über 8 Mrd. ¥ in 30+ Ländern
- Leitung des Compliance-Konzepts für den EU Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM); Vermeidung zusätzlicher Abgaben von über 50 Mio. ¥
- Aufbau eines globalen Netzwerks aus 15 strategischen Partnern und 3PL-Logistik; Transportkosten −18 %
- Leitung des Teams bei 12 internationalen Zertifizierungen IEC 62619 / UN38.3; schnelle Markteinführung in neuen Märkten ermöglicht
- Verantwortlich für Key-Component-Procurement in Südostasien; jährliches Volumen 2 Mrd. ¥; termingerechte Lieferquote der Lieferanten 99,2 %
- Erschließung von 5 neuen Lieferanten in Südostasien; Bestandskosten −12 %; Lieferzeit −2 Wochen
CCPIT Outstanding Trade Professional of the Year · CATL 2022 Global Supply Chain Star Award